ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL
DEPORTE HÍPICO
BASE LEGAL
La Ley Núm. 83 de 2 de julio de 1987, según enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de Puerto Rico", crea esta Administración, como una instrumentalidad pública para regular todo lo relacionado con la industria y el deporte hípico en el Gobierno de Puerto Rico. Por su parte, la Ley Núm. 129 de 23 de julio de 1974, , según enmendada, crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del Administrador Hípico.
MISIÓN
Supervisar, fiscalizar y fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público apostador y de las entidades que participan de la industria-deporte.
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Sept./16 | Sept./17 | Sept./18 | Feb./19 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 94 | 83 | 81 | 81 | 81 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Recomendado permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener
una nómina para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con
el Plan Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico ante la Junta de
Supervisión y Administración Financiera, incluyendo el pago de las
pensiones ("PayGo"). El Presupuesto está basado en la metodología de
Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este año fiscal iniciamos la
identificación de los presupuestos de las agencias con las reformas de
estructuras y de enfoques de política pública denominado "Policy Based
Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los planes y enfoques, con su
efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con transparencia en el
rendimiento de los recursos.
El Presupuesto Recomendado permitirá
el cumplimiento con los deberes ministeriales, cónsono con la política
pública.
Los Ingresos Propios provienen principalmente de los
siguientes fondos: Fondos de Premios No Reclamados, Fondo de Crianza y
Mejoramiento, Fondo de Máquinas de Video Juegos Electrónicos, Fondo
Programa de Reciclaje y el Fondo Clásico Internacional del Caribe.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Formulación y Supervisión de las Carreras | 1,443 | 1,162 | 799 | 1,348 |
| Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras | 67 | 105 | 520 | 516 |
| Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón | 637 | 419 | 308 | 283 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 2,147 | 1,686 | 1,627 | 2,147 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica- Agustín Mercado Reverón | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos, Servicio Directo | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Total, Servicio Directo | 2,209 | 1,742 | 1,691 | 2,200 |
| Servicio de Apoyo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Dirección y Administración General | 1,223 | 1,098 | 1,039 | 1,440 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo | 1,223 | 1,098 | 1,039 | 1,440 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Dirección y Administración General | 0 | 0 | 896 | 985 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio de Apoyo | 0 | 0 | 896 | 985 |
| Total, Servicio de Apoyo | 1,223 | 1,098 | 1,935 | 2,425 |
| Total, Programa | 3,432 | 2,840 | 3,626 | 4,625 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 1,783 | 1,646 | 1,347 | 1,237 |
| Fondos Especiales Estatales | 1,587 | 931 | 1,319 | 0 |
| Ingresos Propios | 0 | 207 | 0 | 2,350 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 3,370 | 2,784 | 2,666 | 3,587 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 0 | 864 | 985 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 864 | 985 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 3,432 | 2,840 | 3,626 | 4,625 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,605 | 1,405 | 1,020 | 1,032 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 8 | 57 | 62 | 70 |
| Servicios Comprados | 42 | 58 | 28 | 34 |
| Gastos de Transportación | 7 | 7 | 7 | 7 |
| Servicios Profesionales | 91 | 87 | 86 | 86 |
| Otros Gastos Operacionales | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Materiales y Suministros | 27 | 29 | 28 | 5 |
| Reserva Presupuestaria | 0 | 0 | 113 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | 1,783 | 1,646 | 1,347 | 1,237 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos de la RC del Fondo General | ||||
| Entidades Gubernamentales | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos de la RC del Fondo General | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 864 | 985 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | 0 | 0 | 864 | 985 |
| Total de la RC del Fondo General | 1,845 | 1,702 | 2,275 | 2,275 |
| Total del Fondo General | 1,845 | 1,702 | 2,275 | 2,275 |
| Gastos de Funcionamiento de otros recursos | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,008 | 592 | 713 | 946 |
| Servicios Comprados | 112 | 78 | 46 | 171 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 6 | 39 | 400 | 406 |
| Gastos de Transportación | 5 | 9 | 0 | 8 |
| Servicios Profesionales | 408 | 399 | 100 | 404 |
| Otros Gastos Operacionales | 5 | 2 | 2 | 7 |
| Asignaciones Englobadas | 0 | 0 | 50 | 240 |
| Compra de Equipo | 5 | 5 | 4 | 121 |
| Materiales y Suministros | 38 | 14 | 4 | 45 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos | 1,587 | 1,138 | 1,319 | 2,350 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Total, Concepto | 3,432 | 2,840 | 3,626 | 4,625 |
Formulación y Supervisión de las Carreras
Descripción del Programa
Prepara los programas de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual y realiza evaluación médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas, regula el uso de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, mediante la toma de muestras de Orina y Sangre para ser analizado en un laboratorio químico analítico, conforme al Reglamento. Mantiene los registros de todos los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.
Clientela
Hípicos, apostadores y personas participantes de la actividad hípica con licencia autorizada, entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros, jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.
| Datos Estadísticos | 2018 | 2019 | 2020 | |
|
| ||||
| Agentes hípicos | 398 | 597 | 597 | |
| Carreras anuales | 264 | 264 | 264 | |
| Ejemplares importados | 193 | 276 | 250 | |
| Ejemplares nativos | 230 | 179 | 195 | |
| Licencias actividad hípica | 1,321 | 1,888 | 1,923 | |
| Muestras a ejemplares | 43,348 | 45,078 | 45,078 | |
| Máquinas de Video Juego Electrónico Instaladas | 2,444 | 2,992 | 2,992 | |
| Potros nacidos | 193 | 276 | 276 | |
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 624 | 381 | 432 | 0 |
| Ingresos Propios | 0 | 54 | 0 | 1,061 |
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 819 | 727 | 367 | 287 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 1,443 | 1,162 | 799 | 1,348 |
| Total, Origen de Recursos | 1,443 | 1,162 | 799 | 1,348 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,244 | 1,031 | 694 | 902 |
| Servicios Comprados | 5 | 5 | 5 | 6 |
| Gastos de Transportación | 8 | 12 | 3 | 11 |
| Servicios Profesionales | 176 | 108 | 40 | 180 |
| Otros Gastos Operacionales | 7 | 3 | 4 | 6 |
| Asignaciones Englobadas | 0 | 0 | 50 | 240 |
| Materiales y Suministros | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 1,443 | 1,162 | 799 | 1,348 |
| Total, Concepto | 1,443 | 1,162 | 799 | 1,348 |
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de Carreras
Descripción del Programa
Reglamenta el deporte hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de hipódromos. Tiene la responsabilidad de entender y resolver las peticiones de revisión de las decisiones emitidas por el Administrador Hípico, Jurado Hípico o cualquier funcionario en el ejercicio de los deberes y poderes conferidos por la Ley Hípica, Reglamento Hípico y Ordenes o Resoluciones aplicables.
Clientela
Persona natural o jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y dueños de hipódromos.
| Datos Estadísticos | 2018 | 2019 | 2020 | |
|
| ||||
| Casos radicados y pendientes | 70 | 96 | 100 | |
| Clásicos, Copas y Carreras con Trofeo autorizados | 50 | 20 | 50 | |
| Resoluciones y órdenes emitidas | 500 | 99 | 300 | |
| Vistas y sesiones celebradas | 65 | 55 | 100 | |
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 38 | 26 | 410 | 0 |
| Ingresos Propios | 0 | 26 | 0 | 440 |
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 29 | 53 | 110 | 76 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 67 | 105 | 520 | 516 |
| Total, Origen de Recursos | 67 | 105 | 520 | 516 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 13 | 35 | 91 | 56 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Servicios Comprados | 11 | 13 | 12 | 15 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 0 | 0 | 400 | 400 |
| Gastos de Transportación | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Servicios Profesionales | 38 | 52 | 10 | 38 |
| Otros Gastos Operacionales | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Materiales y Suministros | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 67 | 105 | 520 | 516 |
| Total, Concepto | 67 | 105 | 520 | 516 |
Supervisión de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
Descripción del Programa
Brinda al deporte y a la industria, personal competente y capacitado, con el objetivo de promover a la Industria del Deporte a su máximo crecimiento en Puerto Rico e Internacional. Provee un currículo integrado que está diseñado para la obtención de un Diploma-Certificado conducente al programa de estudio elegido en una de las diversas ocupaciones del hipismo. Garantiza una educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para contribuir a la realización personal, económica y social del participante. Además, ofrece a estudiantes de escasos recursos, el Diploma de cuarto año.
Clientela
Ciudadanos aspirantes a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras, domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.
| Datos Estadísticos | 2018 | 2019 | 2020 | |
|
| ||||
| Entrenadores | 15 | 12 | 15 | |
| Estudiantes dados de baja | 19 | 13 | 0 | |
| Galopadores | 16 | 17 | 17 | |
| Herradores | 14 | 9 | 12 | |
| Jinetes | 34 | 23 | 30 | |
| Mozos de cuadras | 64 | 30 | 40 | |
| Técnicos Médico Ecuestre | 0 | 0 | 0 | |
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 204 | 48 | 115 | 0 |
| Ingresos Propios | 0 | 15 | 0 | 103 |
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 433 | 356 | 193 | 180 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 637 | 419 | 308 | 283 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Total, Origen de Recursos | 699 | 475 | 372 | 336 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 427 | 243 | 187 | 92 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Servicios Comprados | 0 | 0 | 2 | 12 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 6 | 39 | 0 | 6 |
| Gastos de Transportación | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Servicios Profesionales | 153 | 102 | 86 | 138 |
| Otros Gastos Operacionales | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Compra de Equipo | 2 | 0 | 2 | 4 |
| Materiales y Suministros | 47 | 32 | 26 | 26 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 637 | 419 | 308 | 283 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Entidades Gubernamentales | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 62 | 56 | 64 | 53 |
| Total, Concepto | 699 | 475 | 372 | 336 |
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Planifica, supervisa, brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de empleos directos e indirectos a sectores de las comunidades especiales. Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas de caballos de pura sangre.
Clientela
Persona natural o jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue licencia.
| Datos Estadísticos | 2018 | 2019 | 2020 | |
|
| ||||
| Otras deudas-participantes | 12 | 12 | 12 | |
| Casos radicados por violaciones a la Ley y al Reglamento | 172 | 110 | 110 | |
| Cobros indebidos general | 1 | 0 | 0 | |
| Multas administrativas | 40 | 55 | 55 | |
| Multas jurado hípico | 206 | 316 | 256 | |
| Querellas sin resolver | 0 | 0 | 0 | |
| Resoluciones | 172 | 110 | 110 | |
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 721 | 476 | 362 | 0 |
| Ingresos Propios | 0 | 112 | 0 | 746 |
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 502 | 510 | 677 | 694 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 1,223 | 1,098 | 1,039 | 1,440 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 0 | 32 | 0 |
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 0 | 864 | 985 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 896 | 985 |
| Total, Origen de Recursos | 1,223 | 1,098 | 1,935 | 2,425 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 929 | 688 | 761 | 928 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 8 | 57 | 57 | 70 |
| Servicios Comprados | 138 | 118 | 55 | 172 |
| Servicios Profesionales | 132 | 224 | 50 | 134 |
| Compra de Equipo | 3 | 5 | 2 | 117 |
| Materiales y Suministros | 13 | 6 | 1 | 19 |
| Reserva Presupuestaria | 0 | 0 | 113 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 1,223 | 1,098 | 1,039 | 1,440 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 896 | 985 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 896 | 985 |
| Total, Concepto | 1,223 | 1,098 | 1,935 | 2,425 |